自研AI芯片将比英伟达强10倍,用了一小时篇幅讲

原标题:用了一小时篇幅讲 AI, nubia Z18 想用一堆滤镜征服你

原标题:TCL来了

原标题:马斯克:自研AI芯片将比英伟达强10倍

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近日,特斯拉公司CEO埃隆·马斯克表示,公司计划采用自主研发的AI芯片以替代英伟达的芯片,该芯片的性能要比目前特斯拉采用的英伟达芯片快10倍。
马斯克表示,英伟达Drive PX2运算平台配有一个Pascal
GPU和两个Parker中央处理器(CPU),该芯片被应用在目前的2.5版Autopilot硬件设备中,其运算处理速度为200帧/秒。
相比之下,特斯拉自主设计的计算机可实现2000多帧/秒,并提供完全冗余(full
redundancy)及故障切换(fail-over)。该芯片会在未来4-6个月内交付,将被用于3.0版Autopilot硬件中,特斯拉将为完全自动驾驶(SAE
5级自动驾驶)的实现提供维护及支持。返回搜狐,查看更多

努比亚上一台让人有印象的机器大概还是红魔了,虽然红魔是一台游戏手机,但从设计方面还是有不少可圈可点的部分,只是采用的骁龙
835 平台看起来不是那么的美好。

本文写于1999年。

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弥补红魔缺憾的是努比亚今天在北京发布的年度旗舰 nubia Z18。

家电厂商进军IT的过程有点儿像“狼来了”的故事。

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1996年,海信率先涉足PC;长虹跟着也说要做,可至今未见动静;海尔从3C店代理别家品牌做起,随后推出了自有品牌的PC……

直接看 nubia Z18 配置吧:

因为家电厂商实力雄厚,业内舆论对他们的一举一动都给予了充分注意,但家电厂商这几年的表现以及他们对整个IT产业所产生的影响,让喊了几声“狼来了”的人们开始觉得“狼其实并不可怕”。

  • 屏幕:6.01 英寸 18:9 FHD+无边水滴屏
  • 处理器:高通骁龙 845 平台
  • 内存:6GB/8GB
  • 内置存储:64GB/128GB
  • 后置相机:1600 万+2400 万 AI 双摄
  • 前置:800 万像素美颜相机
  • 电池:3500 mAh 支持 18W 快充
  • 价格:2799 元/3299 元

在人们已经开始有些厌倦“家电威胁论”的时候,家电巨头TCL和台湾制造巨头GVC于1998年9月宣布合作生产PC一事未能引起舆论更多的注意,只是当TCL近日在IT领域一连串的动作施展出来以后,才让人突然感到这一次“可能来了一只货真价实的狼”。

从配置上来看,目前这种配置在市面上已经属于「烂大街」,没有什么出彩的地方,所以努比亚品牌联合创始人倪飞登台演讲时快速的略过不谈,仿佛赶时间的一张张跳过了参数列表,而发布会的所有时间,都留给了最热门的
AI 上。

1999年4月16日,TCL宣布向金科注资1个亿,其中3200万元资本金用于购买金科50%的股份,另外7000万元是TCL支持金科的信贷额度。金科是中国十大系统集成商之一,现有员工300多名,1998年营业额2.7亿元,获利2500万元。

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紧接着,TCL出资购买翰林汇42%股份,支持翰林汇拓展笔记本代理业务,TCL另外看中的是翰林汇开发的基于VCD的交互式教育软件及系列教育类应用软件。

努比亚的 AI 技术官方说法是「 Evolution Tensor」,简称「ET
引擎」。努比亚的 ET 引擎在骁龙 845
的基础上以异构加速计算和多模型框架训练,官方宣称能够让机器学习的效率提升
200%。

5月4日,TCL在中关村电脑节上发布了中国第一款基于中文WinCE的顶置盒产品“TCL精彩王牌”,这是中国市场上出现的第一批具有商业价值的信息家电产品。

具体来说,ET
引擎在实际的运用中分为两个部分,一部分应用在图像上,一部分运用在语音上。

加上此前TCL全资收购的开思和控股的东通,TCL在信息产业的产业布局初见雏形。

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TCL总裁李东生称,TCL已经投在信息产业的两三亿元只是TCL整个IT计划的一部分,未来一两年内,还会有5个亿的投资。“5个亿真的不算多,这里面还没有包括我合作伙伴的钱。TCL去年纯利润是4.45亿元,今年会超过6个亿,今年第一季度TCL就实现利润2亿元多,所以仅凭借TCL自身的获利能力,即便不从股市拿钱,支持5个亿的投资也一点儿问题没有。”

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TCL连续10年电话销量居全国第一,彩电连续3年居全国第三,1998年工业产值140亿元,销售收入98亿元,利税8亿元多,联想是5.6亿元。

图像上努比亚 ET 引擎带来了时下非常流行的 AI
场景识别功能,努比亚着重宣传了夜景上带来的降噪能力和色彩增强能力,而这也是
2018 年登场的旗舰手机的必备功能之一。

当被问及为什么没有在时下最热门的网络服务投资的时候,李东生说:“我没有说我不在Internet站点上投入,你们在未来会看到TCL在网络服务方面的一些动作。仗要一个一个地打。”

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李东生最不喜欢别人说TCL做IT是试探性举动,李东生称自己“坚决要做”。了解李东生10年前第一次做IT经历的人都会理解李东生这句话里的分量。

另一主打则是 AI 艺术相机,通过 AI
技术分析图像并将其「风格化」。其实这种利用神经网络和人工智能进行「风格化」照片我们之前已经在
Prisma 这样的应用里见过,不过努比亚将 AI
相机集成到本地,除了免去了上传的烦恼外,速度也会有所提升。nubia Z18
提供了烈焰、浓郁、海浪、水彩、手稿、表现、梵高共七种效果滤镜。

李东生的IT情结

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1989年,李东生在香港生意场上结识的Juko公司给了他很大刺激。这个公司成立3年,仅凭着一颗EGA芯片,一年就能赢李东生说,他现在的管理能力要比5年前强很多。5年前,TCL由IT全身而退,5年后,TCL卷土重来,李东生增强了很多的管理能力在其中不知能起多大作用?相比通信和彩电业的管理对IT的管理又有多少相通之处?李东生面临怎样的挑战?利一亿多港币。Juko一个很小的公司,很短时间就在香港上市,股票翻了3番。回头看看自己,到1989年,TCL已经苦心经营了8年电话,在速度上时常被业内人士称为“黑马”,但1989年TCL一年的赢利也就1000多万元。

AI 应用的另一方面则是小牛语音
2.0,支持语音识别、自然语言理解、情感感知、语音合成四大部分,以及三十多种场景识别。从功能来说,小牛语音
2.0
与当前大多数语音助手大同小异,不过可能是为了提高小牛语音的使用频率,在
nubia Z18 的侧边,增加了一颗独立按键,允许用户快速唤醒小牛语音 2.0。

如此大的反差让李东生觉得,IT所孕育的商机和获利机会与传统行业无法比拟。

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因此,当Juko要找一个合作者在国内生产主板时,李东生异常积极,拿出60万美元,参股了5%。尽管TCL只占了寿华合资公司5%的股份,但这并没妨碍李东生对寿华的热心程度。建设寿华的每一张图纸,李东生都亲自参与讨论,力求将每件事情都做到最完美。李东生很自豪寿华的工厂到现在看起来都是惠州最漂亮的工厂。

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1989年,李东生亲自北上为寿华研发中心招募工程师,一次就在清华、北大招了80多名大学生,加上Juko原有的开发队伍,寿华研发中心很快形成了具有100多名工程师的开发队伍。

此外,努比亚一贯的特别版本也没有落下,这次努比亚请来了《至爱梵高·星空之谜》的导演
Hugh·Welchman(休·韦尔什曼)来到现场,并推出了 nubia Z18
梵高星空典藏版。

只占5%股份的李东生如此上心地做这些事是因为他将TCL从寿华获利放在了第二位,同寿华合作,李东生最看中的是能借此进入IT行业,在这个领域积累经验。在李东生看来,TCL入门IT,有一个大企业带着自己做,要比单独拿出60万美元自己做,风险要小得多。

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80年代,香港IT和台湾旗鼓相当,某些方面还优于台湾。Juko当时的EGA芯片产量占整个世界的1/6。投资1200万美元建成的寿华是当时国内最大的主板生产厂,主要为名噪一时的AST、海洋等世界品牌做主板设计。寿华当时100多人的研发队伍的雄心壮志是登陆世界IT市场。

价格方面,nubia Z18 6GB+64GB 版本售价 2799 元,8GB+128GB 售价 3299
元,梵高星空典藏版 8GB+128GB 售价 3599 元,今天即刻开启预售,9 月 11
日上午 10 点正式开售。返回搜狐,查看更多

到1993年,TCL集团销售额达到10多亿元,利润达到两三千万元。此时,寿华内部闹矛盾,一位大股东不想做了,愿意以不太高的价格出让自己所占的股份。李东生一狠心,同香港的一个朋友联手,花两个多亿收购了寿华36%的股份,成为寿华第一大股东。

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当时,李东生已经感到了寿华蕴藏着很大的风险,但是出于对IT产业的喜爱,李东生还是不想放过这次大规模涉足IT的机会。

“势”比人强

李东生只做了一年寿华董事长,这一年中李东生倍感管理这样一个公司的吃力。此刻,正好又有公司对寿华有兴趣,李东生借势将TCL手上的寿华股份全部出让给这家公司,自己全身而退。最终算账,发现赚了一点点利润。

背景

1989年,TCL集团与香港JUKO公司合资建立寿华科学园。

1991年,创立TCL信息技术公司,致力于电脑科技、产品和应用的跟踪研究,为TCL集团寻找进入信息产业的最佳时机。现已成功推出了税控机、智能电表及远程抄表系统、网上棋院实时动态交互系统、电视机顶盒(Web-TV)、数字卫星接收机等产品。

1996年,投资2000万元创立TCL美国公司,对国外最新的通信、视听、电脑科技进行跟踪。

1997年夏,投资1000万元创立TCL技术开发研究中心,下设通信、视听和信息三个专业研究所,在通信、视听、电脑三大系列产品的融合方面,进行积极探索。

1998年初,与台湾合资,注资5000万元创立TCL致福电脑公司,致力于电脑及其周边设备的设计、生产、销售、服务及系统集成业务,是TCL进军IT产业的主战场。

1997年,投资600万元收购北京开思软件公司,致力于大型企业集团资源管理电脑网络系统的集成和建设以及企业办公自动化系统的开发和推广。

1998年,投资350万元控股北京东通系统集成公司,致力于大型电脑网络系统安全保护技术的开发和推广,以及系统集成业务。

1999年4月16日,TCL向金科集团注资1亿元人民币,占金科集团50%股份。

1999年4月,TCL集团参股投资,共同组建翰林汇软件股份公司。

尽管李东生承认自己有很深的IT情结,但他还是依照办企业的规律适时地退出了寿华,因为李东生知道“很多情况下,‘势’比人强”。到1994年,香港在主机板制造上已经没有优势可谈了,台湾企业大举兴起,取而代之。另外,“Juko成功有一定偶然因素,支撑它的就是那块EGA芯片和ACT主机板。它很早就设计笔记本电脑,没有成功,另外开发的几个芯片也都没有成功。”

寿华研发队伍的目标是在计算机新技术上取得突破,而李东生觉得不太有可能。“因为那个时候,IT已从群雄混战过渡到美国公司垄断的格局。连日本企业都已明显地感到不行,本来NEC准备参股寿华研发中心,而且投入比较大,但它后来退出了计划。”

李东生借钱买寿华股票,在经营风险越来越大的压力下,很理智地选择了退出。新的股东进入寿华后,企业搞得更糟糕,研发中心解体了,主机板厂跟着也解体了。

看到这样一种结局,李东生很庆幸自己的商业感觉。“我如果不是及时地全身而退,至少要亏5000万元。”

但此次波折没能挫伤李东生做IT的积极性。他决定“等浪过了,该死的都死掉了,再进入”。“我始终认为选择IT方向没有错,但时机很重要。”

留住火种

李东生卖掉股份后,所做的第一件事就是加强TCL信息技术发展公司,用这个公司挽留想离开寿华的人才。

吸引寿华100多个优秀工程师的不是金钱,是事业的机会,当大家发现在寿华做不出世界领先科技的时候,尽管寿华没拖欠大家工资,这批人也开始散了。

TCL成立信息技术发展公司,具体做什么,李东生不知道。但李东生凭直觉感到再聚起这批人才不易,极力挽留住他们。TCL信息技术发展公司一时没事可做,李东生宁可先花钱养着他们找产品,也不让这批人散掉。

昔日寿华的“火种”,今天已经“燎原”。TCL信息技术发展公司找到的第一产品是税控电脑主机板。这个项目最终没有赚到太多利润,但它至少让这批人有了实战机会。接着,TCL信息技术发展公司做了有线电视收费器。刚刚面世的TCL信息家电产品也是这个公司的产品。这支队伍少的时候,只有20多人,现在有100多人。

李东生将这支队伍看成他进一步做IT的“火种”,TCL做数字电视,从这支队伍抽调了几个人,成立TCL致福电脑公司,其班底也是从这支队伍中衍生出来的。

买开思并不是特别成功

1997年,TCL集团建设企业内部ERP系统,全国各ERP厂商竞标这单生意,开思是其中一个ERP软件供应商。接触中,开思表达了想让TCL收购的意思。

开思是科海和新加坡外商合资公司,注册资金200万元,外商后来不太看好这家公司,对其发展听之任之,不再予以资金支持。开思受资金制约,很难发展壮大。

寿华一役,尽管谈不上成功,但也没有亏本,从1994年到1997年,TCL离开IT主战场已经很长时间了,李东生很想回去“看看”,所以,很爽快地花700万元,将开思100%的股份全都买了下来,然后,出让39%的股份给开思员工,再给科海保留了10%的股权。之所以给科海保留10%股权,李东生是希望科学院背景股东的存在能够对开思今后的发展有帮助。

资本金除外,开思要求TCL再注入几百万元周转金,TCL也兑现了,但李东生今天评价开思,认为它做得“不算特别成功,至少开始不是特别成功”。“我们对管理这样一个企业不是很有经验。当我们深入了解以后,发现他们原有的那种管理方式确实有很大的局限性。首先是书生办公司,过于技术化,市场竞争意识不是特别强。其次,一些基本的管理制度不完善,出现了重大违章操作。我们一看这样不行,提出意见,原来的总经理不太接受,就撤换了原来的总经理,让原来的副总经理做总经理。因为经历了这样一次变动,对开思的经营有一些影响。”

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