低价买二手,基于大数据实时分析的智能管控是趋势

原标题:马云卸任董事长改行当老师,为什么我依然看好阿里巴巴?

原标题:低价买二手 iPhone,一定要知道这些坑!

原标题:邦盛科技银行风控系统建设分享:基于大数据实时分析的智能管控是趋势

万万没想到,马云真敢这么早从阿里退休!

赚钱难,赚钱难于上青天!李白的《赚钱难》肯定是酒喝多了才写成了《行路难》。

近日,由《零售银行》杂志等主办的中国零售金融大数据论坛在深圳举行。来自业界领先的零售金融机构、专家学者、互联网公司等数百人,共同探讨金融科技浪潮下零售银行的数字化转型之路,探索数据如何更好地服务于客户、服务于业务。

前两天刚爆出马云将辞去阿里巴巴董事局主席的消息,今天马云就发出了题为“教师节快乐”的公开信,公布了详细的卸任交接时间表。不禁感叹,在互联网娱乐圈,“谣言”就是遥遥领先的预言。

咆哥的小表弟辛辛苦苦攒足了钱,准备入手一台全新的 iPhone
7,但对比了多个商家后,发现售价差距竟然有800元之多。

作为金融实时风控领域标杆企业,邦盛科技资深技术专家连楹出席本次会议,并围绕“基于大数据实时分析的银行智能风控体系建设”话题展开演讲。

一年之后的今天,马云将不再担任集团董事局主席,由现任集团CEO张勇接任。而马云自个儿则真的要去做老师了。

图片 1

图片 2

消息一出震撼全球商界。今天咱们就来深入八一下,失去马云的阿里巴巴,为什么依然值得被看好。

小表弟辛苦攒钱,又想便宜,又怕买到翻新机,于是求助于咆哥怎么样分辨翻新机和全新机。

他认为,大数据驱动零售银行蝶变,风险与机遇共存。大数据在带来无数机遇的同时,银行更要注意挑战与风险。而银行现有风控面临规则、时效、灵活性、技术、业务和数据六大挑战,因此大数据实时分析的智能风控系统建设,对每一家金融企业都非常重要。

图片 3

咆哥我整理完之后,在这里也和大家一起分享下,如果给大家帮助了,请记得将省下来的钱捐献给咆哥娶媳妇用哦!

演讲实录

【马云教师节宣布转岗,但阿里依然值得被看好】

  • 翻新机和山寨机的区别

连楹:大家好!这两天我们讨论了很多关于大数据的话题,今天我分享下基于大数据实时分析的智能风控系统的建设。大数据给我们带来很多机遇,银行、金融企业更多在意金融风险,我们要考虑给我们带来哪些挑战?

马云绝对是今年教师节最会刷存在感的老师,没有之一。

二手机或者翻新机是货真价实的 iPhone ,而山寨机则是拥有与 iOS
一样界面主题的安卓机。

大数据时代的机遇与挑战

今天,马云卸任阿里巴巴董事局主席的消息终于尘埃落定。在公开信中,马云也把自己和阿里巴巴的将来安排得明明白白:一年交接期后,阿里由集团CEO张勇掌舵;马云自己则投身农村教育、女性权益和慈善事业。

区别这两种机器最直接的方法就是直接将其和电脑上的 iTunes
软件连接,如果能够成功匹配,那就说明是真的 iPhone
,如果不能就证明其是山寨机。

我分析了一下,归结为四个方面:一是数据泄露;我们经常会收到各种销售电话、电信诈骗电话。买个机票,有时会在飞机起飞前收到退票的短信和电话。数据是怎么泄露出去的?到了谁手里?

消息一出,江湖哗然,有叫好“阿里迎来新发展”的,也有讥讽“阿里药丸”的,当然最多的还是看热闹的吃瓜群众。

图片 4但是事情如果这么简单的话,那还需要用得着咆哥出场吗?所以我要将毕生所学交付给大家,如何辨别翻新机和全新机。

二是有专门的黑产团队研究这些问题,是成体系的团队。有人负责偷窥账户获取数据,有人销售数据,还有人专门负责诈骗,这是非常严峻的挑战。现在是最好的时代,大数据给我们带来很多机遇,同时也是最坏的时代。

其实,马云想“转岗”也不是一天两天了。07年辞总裁,13年辞CEO,18年辞董事长,管理权早就在逐步过渡。

  • 查询序列号

三是互联网金融企业发展非常快,很注重用户体验。

其实辞不辞都是形式,马云永远是阿里的创始人+精神领袖。在马云的新名片上,除了“马云公益基金会创始人”“乡村教师和代言人”“联合国世界妇女峰会联合主席”等公益身份之外,“阿里巴巴001号员工”“阿里巴巴合伙人”“阿里巴巴脱贫基金主席”等title都说明,“阿里巴巴”是马云撕不掉、也不愿撕的“标签”。未来如果阿里有困难,马云分分钟火线驰援。

首先在开箱前,最直接的办法就是去官网(地址:
)查询一下该手机的序列号,通过序列号可以判断出该手机是否激活过。

四是银行面对这种问题怎么应对?银行过去用强认证的手段,我们要做业务创新,技术支撑能否符合要求?业务创新与技术是否匹配是最大的挑战。

所以,阿里并不会因马云卸任而受影响,依然值得看好。

理论上来说,没有激活的就是新机子,但新机子不一定是原封机,因为很多官换手机都是未激活的,实体销售价格相差太大的话,没有理由不相信卖家会以官换机当做原封机来卖。

现有银行风控面临哪些挑战

图片 5

图片 6

在银行做风控时,我们面临的问题是在哪里?我归结为六个:

【数次平稳换将,只因阿里的人材储备够大够强】

长按下方小程序码即可查询☟

1、规则。我举个例子,前段时间我到银行办信用卡,同时还有一个人办信用卡,行里人跟他说你办不了。为什么?因为办信用卡有强认证的规则,你在这个地区的身份证前六位是过不去的,规则简单粗暴,把很多客户拒绝掉了。

阿里业绩最好的支撑,来自于全球消费市场的容量和增长,来自于底层技术的布局与突破,来自于结构坚实的人才梯队,而不是某个人。

图片 7

2、时效性。过去更多是事后分析,现在越来越多的欺诈变化非常快,时效性能否达到要求,能否做到实时交易风控,是越来越重要的挑战。

德勤中国的报告显示,中国有望在2019年超越美国,成为全球最大的消费市场,中产阶级将在5年内超过5亿人,比北美总人口还多。跨境电商也潜力强劲,近三年中国海关跨境电商零售进出口额平均增长率在50%以上。庞大的市场空间,足以支撑阿里讲出新的增长故事。

官换机:也叫服务机、置换机,是苹果用于售后换机用的全新机器。假如你的手机在保修之内坏掉或出现故障,苹果公司会根据故障情况选择给你更换一台全新的
iPhone ,这样的 iPhone 就是官换机。

3、灵活性。去年上海某银行申请风控遇到很大的困难,他们用风控系统跑了1万多条规则,后续的维护更新跟不上,他需要我们通过机器学习建模的方式实现,这是灵活性达不到要求。

在企业管理上,马云从09年开始搭建“合伙人制度”与阿里的人才体系,以应对公司规模化发展中可能会出现的保持创新力、领导人传承等问题。

官换机和原封机最简单的辨认方式就是看手机型号,官换机以 N
开头,原封机以 M 开头,
比如 MN512CH/A ,就代表是原封机器。

4、技术。人工智能、大数据、机器学习、关联图谱、设备指纹,银行越来越重视新技术的应用。

接任马云董事长位置的张勇,接力彭蕾担任蚂蚁金服董事长及CEO的井贤栋、两位80后集团合伙人吴泽明和胡喜、“85后”淘宝总裁蒋凡……阿里内部从来不缺乏良将、猛将,更不缺少优秀的接班人,就是合伙人机制在起作用。

图片 8

5、业务。刚才说银行重视新技术,怎么应用?能不能和现有的业务结合起来?

年轻化、全球化的人才储备,让阿里的业务拓展和国际化进程如虎添翼。这或许才是阿里巴巴赢得投资人信赖的重要因素,更是其基业长青的基石。即使马云有一天完全退下来,阿里也能继续高歌猛进。

后期确认没问题激活的时候,当天在官网再查询下保修剩余日期,如果还剩364天的话,那么就说明,这就是一台原封机,而不是官换机,官换机激活基本不会是满保的。

6、数据。任何企业都没有存量数据,如何获取更多的数据使数据尽可能完整?

不得不承认,在企业管理上,马云确实高人一等。深谙组织文化才是阿里最根本的竞争力,并将自己的卸任作为“阿里阿巴从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级”的重要契机。

  • 查看包装塑封

首先我们需要考虑先要做什么事情,有了这些以后我们再考虑用哪些数据,行内有的或是行内没有的,有了这些数据我们需要有一些技术分析,把一些相关技术放在这里,比如说绿色的是邦盛现有的业务,在很多银行得到了认可。最后落到我们的规则模型,从业务逻辑来说,业务决定了数据,数据决定了架构,架构决定了最终的应用实现,这是我对金融风险控制的基本理解。

教师出身的马云,耗十年之功,在企业阿里内部完成了一次商业能力的“薪火相传”。

可以粗略的看下盒子的密封包装,官方的塑封是非常严实的,并且缝合处没有一丝因为缝合不均匀而产生多余的塑料“疙瘩”。

这几年,尤其是2014年我们真正投入市场应用的时候,我把对于用户的案例做了归纳总结,有交易、授信、机器学习建模、咨询、数据服务和设备指纹。对技术要求最高的是交易的风控,时效要求最高,50到100毫秒响应用户的请求。

图片 9

相反,后封机的外包装是十分粗糙的,因为多数是用高热吹风机+封口机来实现封箱的。使用吹风机的时候,缝合处热量不均匀会导致塑料皮褶皱,从而产生“疙瘩”。

申请风控、交易反欺诈在、互联网信贷等场景的落地

【撼山易,撼生态难:阿里的护城河难以复制】

图片 10

下面我会分享三个非常有代表性的案例。一是某股份制银行做的申请风控,当时在第一期项目中提出五个产品,包括信用卡网申、信用卡线下申请和行内外现金贷和消费场景。我们差不多做了四件事情,主要的核心是我们帮行方建立了信用卡申请反欺诈系统,并且输出了我们的风控经验,尤其要强调的是,他也希望利用机器学习建模帮他实现这个目标,还有接入更多的三方数据源和数据的接口改造。

阿里的竞争力,不仅体现在用“制度+人+文化”的管理模式替代
“人治”;更重要的是,从一个以卖货为核心的电商平台,发展成集电商、金融、物流、数据、跨境贸易等多种服务为一体的商业生态系统,而且不同业务模块之间如同齿轮一般相互咬合、互相推动,护城河很深。

在此之前,我们查询的只是开箱前盒子上的序列号和外包装的问题,现在这样假冒横行的时代,难免盒子上的标签也是做假得来的。

二是某股份制银行交易反欺诈,交易反欺诈最典型的电子银行和直销银行面临的风险是不一样的,我们接了七个渠道线,有直销银行、扫码登录、电子银行等。整个项目做了四件事情,实时反欺诈系统建设、数据服务、设备指纹应用、风控咨询。

具体说,阿里的业务集群雄踞B2B、B2C、C2C、网络支付(蚂蚁金服)、即时通讯、云计算和大数据(阿里云)、物流(菜鸟)、搜索(UC)、地图(高德)、娱乐(优酷)、社交(钉钉)、医疗健康等多个垂直市场的老大。

所以我们需要开箱,来做个最简单的“三码合一”认证。

这个项目,系统上线前和上线后的效果非常明显,尤其是营销反欺诈,行内的数据原来是有80%到90%的营销资金被羊毛党拿走,上了风控系统效果非常明显。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注