为贫困县农产品插上腾飞的翅膀,热度不减的

原标题:马云明年卸任,即将接班的“逍遥子”张勇是谁?

原标题:热度不减的“知识付费”,未来该何去何从?

原标题:为贫困县农产品插上腾飞的翅膀

今日上午,阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信,宣布将于明年教师节辞任阿里董事局主席。一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。至于未来去向,马云公开信中间接给出了答案。“我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。

2016年被称为“知识付费元年”,这一年,大量的知识付费app及重量级子栏目上线。根据《中国分享经济发展报告2017》显示,2016年知识领域市场交易额约为610亿元,同比增加205%。2018年,知识付费热度依旧不减,据专家预测,今年知识付费用户规模将达2.92亿。

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随着知识付费如雨后春笋般出现,该行业内出现了不容忽视的乱象。产品价格不合理、内容质量不高、售后服务不完善、网络知识产权保护力度不够等一系列问题亟待解决。知识付费势头虽猛,但发展之路仍任重道远。

“以前我们四斤新鲜枸杞晒上一斤干果,一斤干果最高能卖到30块钱,现在我们直接通过电商销售鲜果,

今天早晨,马云通过公开信宣布,明年今日将卸任阿里巴巴集团董事局主席,并正式交棒给CEO张勇。相较于那些拥有无数传说的商业领袖,讲究严谨的张勇是一个没有故事的人,连他自己都会在访谈中自嘲无趣,「我讲的都是干巴巴的事情」。2016年底,他却在接受人物记者的采访时,透露了关于成功的独家秘笈。时隔近两年,重看当时的文章,这些建议仍然显得及时且中肯。以下就是逍遥子的成功法则:

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四斤鲜果在线下可以直接卖到80块钱。收入提高了30%,比往年多了4万多块钱哩!”9月5日,江苏点石

在成为阿里巴巴CEO之前,张勇曾经是著名会计师事务所的审计,纳斯达克上市公司的首席财务官。但是,相较于那些拥有无数传说的商业领袖,讲究严谨的张勇是一个没有故事的人,连他自己都会在访谈中自嘲无趣,「我讲的都是干巴巴的事情」。

兴起

集团古浪分公司工作人员对古浪县枸杞种植户和枸杞企业的销售情况进行实地调研,甘肃省武威市古浪县

然而,正是这个没有传说的人,创造了一个个新的商业传说。加入阿里巴巴后,他担任过淘宝网首席财务官、首席运营官,后来将天猫几乎从无到有做到今天全球品牌最为青睐的平台,创立了双11购物狂欢节,并逐年将其打造成全球最大的网购狂欢节。他还全面负责阿里巴巴国内、国际业务运营,推动了阿里巴巴成功的移动转型,建立全球物流网络,甚至还主导了许多重要的战略投资。

打破传统束缚 知识付费迎来春天

海子滩镇元新村村民徐泓才对前来回访调研的江苏点石集团古浪分公司工作人员兴奋地说道。

总是冷静理性的张勇正在给商业生态输入影响,大到生态构建,小到组织结构,他都将自己的工作方式融入其中。连创始人马云都会私下跟他说,似乎自从你来了以后,我们连开会的感觉都不一样了。

所谓知识付费,是将知识变为产品或服务,以实现商业价值。事实上,这个概念由来已久,早在二十世纪九十年代初,美国政府便在政策上积极推行知识经济思维。

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那么,这样一个人的成功法则是什么?以下就是他从未在公开场合透露过的独家秘笈。

步入21世纪后,随着移动互联网的快速发展,人们有了更多碎片化的时间。信息技术所产生的鸿沟使得消费者需要通过知识付费来获取个性化信息、资源和经验等,以满足多元化需求。

徐泓才与电子商务结缘,开始于江苏点石集团扶贫指导。徐泓才种枸杞已经三四年了,往年都是出售

法则一:投资房子不如投资自己

据网络上最新数据显示,2017年,我国有1.88亿人次购买了知识付费产品。2018年,这个数字将上升到2.92亿,越来越多的用户愿意为知识买单。

干枸杞,而制作枸杞干不仅费时费力,还需要晾晒场地,很不方便。去年,徐泓才在江苏点石集团的指导

我来杭州9年了,一直住在酒店里。有次跟苏宁的CEO吃饭,大家聊到房产的事情,因为杭州房价这些年涨了好多,很多人都买房投资。可是我从来没有想过要买房子,我没那功夫。最好的投资不是房子,而是投资自己,所有创新原动力都来自于自己,要不断地挑战自我。

“知识付费能够帮助我们节约时间成本,挺好的。”广东工业大学机电工程学院的小张说。正在为转专业考试做准备的他,一开始也试图在百度贴吧、哔哩哔哩等网站搜寻免费教程。“但有时候耗费了很多时间,找到的课程却是残缺不全的。”小张无奈地表示,“还不如直接在官网购买课程,完整且有针对性。”

帮助下,开始尝试枸杞鲜果销售。

法则二:开会就是捅刀子

无独有偶,河北燕京理工学院生命与健康学院的小卓也曾有过知识付费的经历。对摄影非常感兴趣的她,前段时间在网上花了100元购买摄影课程,目前正在学习入门知识。“很方便,内容新颖,给用户的选择也很多。”小卓说。

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我开会的风格是这样的——跟我开会前,所有人的PPT全都发过来。我始终相信,获取信息可以很高效,而开会是其中最差劲的办法。我可以在会议前获得足够的信息输入,而开会时间主要用来讨论、争论、做决定,我管它叫作「捅刀子」。

大量用户的追捧使得各个领域都开启了“疯狂”的付费模式,这也使网友们惊呼:“‘全民付费’时代真的要到来了吗?”然而,伴随着高歌猛进的知识付费模式,不少问题也逐渐显露出来。

有了新的销售渠道,江苏点石集团还积极引导徐泓才等古浪枸杞种植户和枸杞企业改良品种,加强农

一般我会先随机问个问题,「随便捅一刀」,看看这个人有没有想法。一刀进去不见血,那很好,说明他准备好了;换个人,一刀进去就见血,说明到处都是洞,问完一个问题我会继续问第二个第三个,捅到体无完肤为止。

现状

产品品牌打造与推广,进一步提升产品知名度。

每个会议都必须要有会议纪要,也必须要有行动点,或者说决策。没有行动点的会议就不要开了。讲道理的务虚会一年一两次是需要的,但更多日常会议不必分享信息,直接「捅刀子」,捅完刀子大家争论,来做决定就好了。

付费模式尚未形成
用户数量占比低

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法则三:正确的KPI考核是一场乘数化分解

2017年2月,papi酱停更了3周“papi酱的周一放送”,随后高调宣布进入知识付费领域。两个月后,锤子科技CEO罗永浩也宣布,入驻“得到”app,正式成为这一知识服务app的付费订阅专栏记者。但不到半个月时间,这两位重量级人物都分别在知识付费领域上停止了自己的工作。其背后折射出的是知识付费真正面临的现状。

“去年双十一的时候古浪枸杞卖得简直太火爆了!销量最好的是蒙杞1号和宁杞7号,光是线上就有24万人

在手机淘宝,我们早就不考核GMV(总交易额)了,因为这种KPI分解方式是一种简单化的线性分解。不同的人分工不同,KPI是不一样的,有的人必须考核转化率,有的人必须考核互动性。所以我们考核用户市场的变化,像是每天的访问数、参与互动频率等等。这是一个多元化的乘数化效应,不应该把所有员工统一一个标准来考核。

当下,虽然知识付费用户数量暴涨,但事实上,其占整体用户数量的比例仍旧较小。在对624名受访者进行的内容付费调查中显示,有40%的人从未尝试过知识付费。

光顾了他的店铺,仅半小时的时间就销售了67万元的古浪枸杞,全天销售古浪枸杞达90万元,这一天的总

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“在爱奇艺能一号多人同时登录的时候,我们都是几个人共用爱奇艺会员的。”面对一年198元的爱奇艺会员价格,来自文学与传媒学院的林同学果断向同学“借会员”观看视频。“购买会员很贵,偶尔看不值得”成为了她不为此付费的原因。

收入达到了近200万元,是前一年的50多倍!”甘肃省武威市古浪县大靖镇大墩村专业合作社销售总监李

2016年10月20日,香港启德邮轮码头,阿里巴巴宣布2016天猫双11全球狂欢节正式启动,阿里巴巴集团CEO张勇(中)在台下就坐

记者走访发现,除了视频外,音乐、软件等也出现了类似的“能下载免费或盗版资源就绝不购买”的状况。大部分这样做的受访者都将原因归咎为“贫穷”,而这种方式既能减少付费,又能享受产品的价值。

中尧告诉江苏点石集团古浪分公司工作人员。“古浪枸杞在电商平台的影响力越来越大,越来越多的消费

法则四:敢做不完美的决定

除了金钱,“免费获取”的用户习惯也成为知识付费的另一块绊脚石。搜狐焦点惠州公司负责人古优裕透露,国内《南方周末》和《南方都市报》早年也曾推行过付费墙,但很快就终止了,原因是国内市场还尚未完成从免费到付费模式的转变。“用户普遍还没有习惯为知识付费。”古优裕说。

者更加喜欢古浪枸杞了。”说完李中尧对江苏点石集团之前给予过合作社营销方面的指导意见表示感谢。

我每天都在面对艰难的抉择,因为容易的决定都轮不到我来做,能够走到我这儿的决定都具有挑战性,甚至可能引发争议。即便如此,总要有人做出判断,决定一下。我们管这个叫做「拍一下」。敢不敢拍一下,这很重要。

质疑

据了解,去年古浪县15万亩地的枸杞,产量达2万吨左右,销售额约6亿多元。江苏点石集团自2011年

对所有团队来讲,他们怕的不是做错决定,做错了可以改,最怕的是不做决定。所以,要敢于做不完美的决定。有些决定无所谓对错,可能事后分析两边都有道理,所谓条条大路通罗马,只要坚持,可能都能做到。但总要选一条路,不然整个团队就没办法往前走了。

内容质量不高 产品定价成难题

成立以来通过县域电商的服务和实操运作,为各县域政府、电商企业、消费者打造完善的三级服务体系,

法则五:用「重新定义」思考万物

深圳大学的小许曾为了备战高考而打算在某在线辅导软件上购买专家课程。在浏览课程简介时,他被那些“高大上”的宣传海报吸引住了,便当即决定“下单”。但在使用过程中,小许发现课程内容与宣传大相径庭。“海报上一一列出多位名师,但实际内容却是笼统的鸡汤文。”他无奈地说道。

帮助县域共建区域品牌、培训孵化电商人才、搭建物流体系、提供园区服务、助力传统农业插上互联网的

iPhone重新定义了手机,让全世界都习惯于它的大屏幕触摸式设计。这个故事我大概反复讲过不下十次,这是我非常喜欢的一个例子。因为既然iPhone能重新定义手机,很多东西都可以重新定义。我们现在需要的不是通过分析人过去的行为预测未来,而是像曾经的iPhone一样杀出一条谁都没见过的路,重新定义未来的新事物。好的东西即便没有过去,也有未来。

当内容开始需要付费时,用户便会质疑它的价格与价值是否对等。在调查中,有33.33%的受访者像小许一样,认为产品宣传与实际内容不相符。另有35.74%的学生觉得所购买的知识产品内容急功近利,质量不高且重点少。

翅膀,已服务类似于古浪县的国家级或省级贫困县达23个,为贫困地区销售农特产品,已帮助1200户贫户

这是我反复讲的另一个词,「重构」。举个例子说,今天中国的购物中心长得都一样,一楼化妆品顶楼特卖会,可为什么女孩子逛百货商场必须要一间一间店去看呢?为什么不能一类品牌一起看?为什么不能有电子货架?重构就是将所有商业元素重新组织,赋予它们新的定义。

在付费内容尚未普遍优质的情况下,部分平台却借着这波热潮,收取的价格水涨船高。这使得知识付费普及起来难上加难。

脱贫,通过各种形式培训贫困地区贫困人口达160000多人次。

如果没有商业元素的重构,简单的1+1没有办法起到大于2的效果,顶多等于2,甚至小于2。所以,一定要创造乘数效应,发生化学反应,才能产生新的事物。今天的时代已经从满足需求转变到创造需求,这种重新定义就是去激发用户原有潜意识里未被发掘的消费领地。

从事健身房业务员工作的王小姐是个“小说迷”,从以前的纸质书到现在的电子书,5年来她常常购买小说阅读。但最近,她慢慢放弃了为电子小说付费,“现在业绩不高,工资少,付不起钱呀。”

下一步,江苏点石古浪分公司将创新精准扶贫方式,大力发展农产品电子商务应用,以拓宽农产品销

法则六:不要迷信数字的成功

按照当下大部分电子小说的付费规则,订阅付费章节每千字大约为3-5分钱,价格看似便宜,但如今一部网络小说普遍有上百万字,阅读完整个文本,至少需要花费几十元到上百元。这对于每月只有1000多元底薪的王小姐来说,无疑是奢侈的。

售渠道为重点,支持古浪的个体工商户、下岗职工、农村致富带头人、大学生等开设网店,促进全区贫困

一直以来我们对于成功的评价标准很简单,一个数字就代表了一个规模化的标准,但是现在所有领域都需要一个新的衡量标尺。

王小姐并不是个例,随着消费者对知识产品的需求渐渐增加,越来越多的人希望用最低的成本获得最有价值的知识产品,而这些成为消费者和内容生产商双方互相博弈的过程。

户增收致富,确保电商扶贫工作顺利实施,实现创业就业,增加农民收入,帮助农民实现脱贫致富,推进

像是现在每年双11大家最关注的还是最终成交额。每年都有人让我预测数字,但我从来不说,不光外面不说,内部我也不说,马老师(马云)问我我也不说。我的口头禅是,「做庄的从来不下注」。

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电子商务与精准扶贫深度融合。

我觉得总有一天大家会明白,数字不是一切。今年双十一快到12点结束之前,大屏幕上的数字一度到了1188(亿元),我觉得这个数字就挺好的了。2012年我们的总交易流水达到人民币191亿元,很多人事后跟我说,你稍微加把劲就是200亿,但我觉得留一些遗憾也没什么不好。每个人心里都有一个对成功的判断标准,而对我来说,关键的是有多少东西能够沉淀在商业常态中,这个很重要。

用户产权意识薄弱
盗版现象层出不穷

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很多时候外界也会用股价涨跌来衡量CEO的工作好坏,但对我来说,这个数字也不重要。要是我每天看着股价,这事就没法弄了,做什么决定都是错的。事实上,股价低的时候未必像人家想象中那么糟糕,股价翻倍的时候也未必如想象中那么好。我觉得更重要的是,承认市场是一个过程,接受这个过程,并始终坚信,最终衡量成功的标准不是这个起伏的过程,而是你所创造的长期价值。而这个长期价值的衡量标准,不应该是一个数字。

当知识成为有利可图的火爆商品时,盗版和侵权现象随之而来。网络课程、会员帐号、付费音频……在淘宝、闲鱼、QQ群等平台上,有大量知识付费产品被低价出售。人民网2017年发布的消息称,当前严重的盗版问题将成为知识付费发展最大的“拦路虎”。

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惠州学院经济与管理学院的小陈曾在某一声誉良好的拍卖网站上买了一套英语六级听力的辅导教材,“当时卖家保证‘全新课程,声音绝对清晰’”,但到货后,小陈却发现,只有前半部分是清晰的,后面则不然。“说实话,我不是很敢再相信网络课程了。”小陈坦言,现在线下课程是自己的首选。

张勇在日本东京宣布启动日本招商中心

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法则七:保持快速行动力

而内容生产商面对侵权盗版现象也有自己的对策。“这种情况防不胜防,与其将时间花在防御不可抗力的因素上,还不如花在给予消费者价值本身。”“大胡子说房”市场运营总监黄鹏旭表示。“大胡子说房”是深圳今玖财富有限公司推出的一款付费产品。其一系列课程定价在100元左右,课程学习量已达15万。黄鹏旭坚信,随着国民素质不断上升,侵权现象会有所缓和。

在无线时代,快速、简练的小团队才能实现最佳结果。因为面对瞬息万变的商业生态,我们需要保持快速行动力,能够更快速、更锋利地做决定。快速行动力来自不断根据第一线情况进行灵活决策。如果淮海战役没有总决定权,粟裕是不可能赢的。要是什么事情都要电报延安,机会就错过了。必须给战区一线指挥员更多随机应变的权力,更多创新的自由。

据了解,目前我国虽先后出台了相关法规,但却很少以法律的形式出现。此外,现有的法律规范中并没有网络知识产权的概念,对其保护也仍较为零散。这些都是导致盗版现象横行的原因。

在组织设计上,应该尽量避免不必要的协同,避免共同目标不一致的协同。两个人目标终点都不一样,左脚右脚绑在一起跑,怎么可能跑得到终点?我们要尽可能创造一个简单的做事氛围,能一个部门解决的问题不要搞成两个部门决定,更不要搞成十个部门决定,让听得到炮火声的一线指挥官全权做决定。

发展

事实上,互联网时代给管理宽度带来了新的可能性。现在人的沟通可以变成高效率的网状结构。像是今年的双11指挥部,来来回回不超过十个人,里面有总裁也有VP,还有基层员工。并不是说VP一定要在指挥部里,基层员工就一定要在第一线,在每个环节里真正起到核心作用的人都会在重要节点上汇报信息。

生产知识产品应注重用户体验

法则八:不仅要当老板,还要当老大

内容付费仍在路上

我曾经把这句话送给我的团队——老板和老大是有区别的。老板是一个职位,能够管理一个团队,但老大是一种认可,只有他才能真正领导一个团队,产生凝聚力。什么样的人能做老大?做别人不敢做的决定,承担别人不敢承担的责任,搞定别人搞不定的资源。如果这3件事情你都做不了,凭什么让你做老大?你只不过是个老板,面上好听罢了,其实私下大家心里都很忿忿,关键的时候不能挺身而出,要命的时候不能救人于水火,冲锋的时候给不了支持,这要做老大是很难的。

《罗辑思维》创始人罗振宇在接受媒体采访时曾表示,目前知识付费经济下,用户最关心的是产品的内容、价格和服务。

法则九:创造机会,允许失败

“如果原版资料价格合理,我当然支持。”文传学院的小廖说,但目前,知识付费价格过高,免费资源对其更有诱惑力。

我做了这么多年业务,财务也做了这么多年,最大的感受是,数学上两点之间直线距离最短,但这在实际业务中是不成立的。特别是当我们做创新的时候,不可能等着去寻找两点之间的最短距离。CFO的确可以把一切算得清清楚楚,赚多少,亏多少,门儿清。可是等我们把所有事情都算明白了,别人也都明白了,机会就没有了。

而小陈则认为做好产品售后服务等工作也至关重要。小陈透露,他当时想退货,在咨询客服之后发现,邮费差不多是产品价格的一半。“产品内容质量有问题,为什么要消费者来承担这个责任?”

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“知识付费尊重知识,为我在选择和获取知识上提供了极大的便利,同时它极大地推动了知识的生产。但这当中也有不便之处。”文传学院的华荣祥老师经常购买腾讯视频的月会员,但有的影视资源却难以找到,他只能另外去购买其他视频平台的会员。“各平台争抢片源,消费者只能无奈地重复花钱。”他表示,希望知识付费生产商能够明确分工,有秩序地进行知识的区别,这样才能提高付费用户的渗透率。

我们必须在没想好的时候也要敢做。当然,谁都希望一件事做了就成功,但不可能第一天就画出一个美好的未来图景,直奔图上的目的地就行了。当图不那么清楚的时候,真的就要靠「心」。没有任何成功经验,这时候我们需要用一颗心反复对焦。绝大多数年轻人都想要办成一件事,而不是办糟一件事。我们要对员工有信心,才能一起继续往前走。我们要接受创新可能带来的失败、错误,这是对所有管理者的要求,要敢于创造机会,也要敢于为创新担当。

同时,华老师认为,知识付费已是大势所趋,免费的午餐只是为了拓宽市场。互联网时代下,付费的习惯正在形成。

最高法则:好好睡觉

图:来源于网络

工作肯定有压力,但压力再大,也必须要睡得着觉。我最大的优势就是再大的问题都必须要睡觉,不仅睡得着,还能按时醒,并且不用闹钟自然醒。

文:东江学子报记者 姚青

做任何事情还是要举重若轻。就像是休息,你不睡好觉又能怎么样呢?如果完全困在一件件事情里边,很容易让自己深陷其中。只有睡好觉才能有更多精力去处理大大小小的事,才能更好地谋划你的未来。所以既要脚踏实地,踏实地用非常强的执行力做每一件事,又要面向未来,做一个敢做梦的企业,这是非常重要的。我作为CEO义不容辞,必须敢做梦。

张瀚 廖畅豪

本文来源:人物

编辑:东江学子报 谭泳欣

作者:李斐然

版面:东江学子报新媒体部 张炫返回搜狐,查看更多

延伸

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阅读一

马云宣布:明年今日将不再担任阿里巴巴董事局主席,张勇接任!

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本文来源:人民日报客户端

本期编辑:崔鹏、沈童睿

延伸

阅读二

阿里无云?

我永远无法跟盖茨一样富有,但是我能比他更早地退休。

——马云

今天是9月10日,教师节,也是“乡村教师”马云54岁的生日。按照最新传闻,他将在今天宣布阿里巴巴“传承计划”。

严格来说,相关的铺垫在5天前就已经开始。

他先说进入商业是个意外,“本想玩个两年,没想到弄了20年。”疯狂暗示自己将“重操旧业”做个老师。两天后,话变得更加直白,在接受彭博采访时,他借比尔·盖茨举例说:“我或许永远无法和他一样富有,但我能比他更早退休。”

面对主持人的追问,杰克马歪头一笑:“你马上就会知道了。”

于是,当天晚上,《纽约时报》的报道在小巴朋友圈疯传:“马云将在下周一宣布退休,辞去阿里巴巴董事局主席职务,投身慈善教育事业。”

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舆论哗然,但更多的是不习惯。

长年关注中国商业世界的胡润告诉小巴说:“华人企业家有个传统,他们几乎没有真正退休、淡然放弃企业责任的,大多数都好似李嘉诚这般,做到底,做到死。而马云还很年轻(54岁),这个退休年纪在我看来是难以想象的。”

事实好像确实如此,华为的任正非辞任华为董事长多年,但今年74岁的老爷子在华为的行政职务仍为CEO。

于是有评论文章断言,第一代中国企业家还轮不到享受慈善、教育、环保这些old
money才能享受的“闲情逸致”。

对此,马云表示反对。

曾有人这样评价BAT:如果李彦宏离开百度,公司所受的影响是70%;如果马化腾离开腾讯,公司所受的影响是50%~60%;如果马云离开阿里巴巴,公司所受的影响只有30%。据说,马云听说之后,觉得这个比例“还应该再低些”。

而马上就要揭晓的“传承计划”恰好是对“马云比例”一次最好的验证。

那么,如今,真的是马云“退休”的好时机吗?马云“退休”后,会对阿里带来哪些深远的影响,他的继任者会是谁?马云真的能够成为华人企业家中的异类,如他所希望的那样“四十八岁以后,生活将变成工作”吗?

我们来看看大头们的意见。

吴晓波

财经作家

马云在今天退出不是一个好时间

他需要把阿里这盘棋继续认真下完

企业永远是一个人的企业,就好像今天的苹果是库克的苹果,乔布斯仅仅是一个背景而已。

马云对于今天的阿里巴巴来讲,是不可或缺的。

我认为有两个原因:第一,马云最大的能力是战略能力,阿里的战略布局就跟下围棋一样,刚刚棋过半局,并没有完全走完。他的电商,现在要经历一次线上和线下的融通,他的蚂蚁金服、菜鸟网络和云服务等业务之间的闭环逻辑也没有形成。如果马云今天完全退出阿里的战略决策和日常管理,将对阿里的未来产生更大的不确定性。

第二,阿里今天在中国所形成的产业影响力已经完全超出了一般意义上的商业公司范畴,它带有更大的社会公司或者说国家企业的属性,在这一方面,阿里对于中国来讲跟亚马逊或者谷歌对于美国来讲,是有不同权重的。

在今天中国这样的市场环境下,作为阿里这样的公司如何在商业和社会价值之间形成一种均衡、妥协和可持续发展,实际上是一个非常独特的中国式问题。这个问题的解答还需要它的创始人继续参与实践。

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所以就这两个角度来看,马云选择在今天退出阿里并不是一个最佳的时间点,他还没有到去当教师的时候,因为他应该把这盘棋认真地继续下完。

秦朔

秦朔朋友圈创始人

从中长期看,马云退任董事长之举

是非常有远见的行为

如果马云真的在今天宣布退休了,对不同的利益相关者来说有不同的意义。

第一对于资本市场来说,昨天这个传言出来后,阿里盘后下跌了差不多3%,对阿里这样一个4000亿的公司来说确实是一个不小的下降,这代表了资本市场对马云退休传言的看法。当然一旦马云今天公布了更完整的细节以后,资本市场也会出现新的变动,比如反弹也是有可能的。

第二,从公司运营的角度来看,我觉得马云退休并不会给阿里的运营带来太大影响。

阿里是一个比较有前瞻性的公司,它的后备力量储备很好,所以整个运营是没有问题的,即便以后的增长没有以前那么快,也跟马云个人没有关系,而有可能是因为整个中国的互联网红利进入下半场以后,就是没有以前增长那么快。

第三,如果从中长期的角度来看,我个人认为此举是很有远见的,而且是给阿里巴巴加分的行为。

中国历史上的很多接班传承都好像是不得不接班、不得不传承的事情,能够用一个制度化的方法来做出比较早的接班规划实际上对企业来讲是有利的。比如王石交办给郁亮,从某种程度来说对整个万科的发展也是起到了正向的作用。

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当然即使今天马云退任董事长了,他也还会留在董事会里,同时他仍然是阿里巴巴合伙人的核心。我们知道阿里巴巴的合伙人才是真正最重要的决策体系,而阿里合伙人里只有两个人是永久合伙人,也就是马云和蔡崇信,所以从这个意义上来讲,马云还是牢牢得控制着阿里巴巴的文化制度等,他其实是退而不休。

如果把马云目前的权力分成硬权力跟软权力来看,软权力也就是对公司的长远战略、长远价值和文化,这是马云的强项,他在相当长时间里还会发挥作用。但是从硬权力来说,我相信他也许会真正交出这个权力。

刘润

润米咨询董事长

前微软战略合作总监

《刘润·5分钟商学院》主理人

公众号:刘润

马云的不断“退休”

值得整个年轻的互联网公司学习

首先,对阿里这么大公司来说,马云能安然退休,是一件好事。

因为这证明了马云团队的职业经理人体系和管理系统架构越来越完善,没有马云也可以独当一面。当你想到阿里,你会想到张勇想到蔡崇信,想起曾鸣想起彭蕾,你会想起很多人,阿里在这点上做得特别好,应该祝福马云。

但马云的退休并不会给阿里带来任何实质性的变化,他依旧会对公司拥有控制权。

为什么这么说呢?

马云其实一共“退过三次休”。第一次是把总裁的位置交给了卫哲。第二次,是把CEO的位置交给了陆兆禧,那年他还单膝跪地,对所有在场的嘉宾说:“四十八岁以前,工作就是我的生活;四十八岁以后,生活就是我的工作,以后就拜托大家了。”

但其实那一次,马云也并没有真正“退休”。

今年这一次是他的第三次“退休”,即要从董事长的位置退下来。但这也不会是真正的退休。我认为真正的退休,是马云的第四次退休。

如何理解呢?

这就要从阿里的管理架构说起,它有一个特殊的制度——合伙人组织。许多公司,董事会是最高决策层,所以大家认为,马云从董事长位置上撤出后,即真正的退休。实际上在阿里,在董事会之上还有一个特别的机构,叫合伙人组织。在这个机构里,马云和蔡崇信具有绝对的控制权。

组成合伙人组织的,都是一些阿里的核心创始员工和如今的核心管理层,正式建立是在2010年,人数从最初的十多人,如今已经发展到30人。他们拥有对阿里集团董事会的半数以上人数的提名权,还能指定独立董事。因此这个合伙人机构,相当于董事会的董事会。

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历数马云的这三次退休(包括可能即将完成的这一次),其实是从总裁退到了CEO,从CEO退到了董事长,最后再退到了“董事长的董事长”。而他当有一天从放弃“董事长的董事长”这个位置的时候,才是真正意义上的退休。

不管最终消息如何,马云的不断“退休”值得整个年轻的中国互联网公司学习。因为到最后,好的公司寿命一定比人久。马云也说过,要建一个活102岁的公司。而今天中国的不少创业公司都是以个人为中心,一旦人出了问题,公司股价就会暴跌。因此“马云退休”这件事,也在提醒其他公司,要懂得把公司建立在一个架构上,而不是个人的能力上。

本文来源:吴晓波频道

本文作者:巴九灵

延伸

阅读三

刘强东事件,马云到底嗅到什么危险?

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猝不及防!

刘强东事未了,另一个爆炸性大消息传来了。

据外媒爆料,马云正准备辞去阿里巴巴董事长职务!他正创立一家以他本人名字命名的基金会,专注教育,并且追随比尔·盖茨的脚步,把更多时间和财富用于慈善事业。

什么,54岁的JACK马要辞职?

正当大家丈二和尚摸不着脑袋地时候,昨天深夜,阿里巴巴方面终于给出消息了:马云周一要宣布的,是公司传承计划,并不是此前媒体报道的“退任”或是“退休”。

也就是说,马云要选接班人了。

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