百度官方推出的细雨算法到底是啥,HR的刀是什么

原标题:在抖音,如何做出爆款内容?

原标题:百度官方推出的细雨算法到底是啥?

原标题:【喵才】HR的刀是什么?不要忘了用!

来源 /
营销猿人(ID:MarketingApe)

其实细雨算法和清风算法有许多类似的地方,与其说是新的算法,还不如说是清风算法的升级版,应该算清风细雨吧。

图片 1

作者 / 袁海

关注微信公众号:“一品短信群发平台”

标签:展招猎头顾问平台 简历咖 纷简历 亿封简历 易聘 人才云管家 爱招聘
猎萝卜 boss直聘猎头版 moka 猎萌 仟寻 零刻 hi简历 直猎邦 何马网 有招
i人事 人才啊 2号人事部 送简历 倍罗bello智能招聘 金简历 猎头搜

编辑 / 徐琳

了解更多106短信资讯

来源:三茅网

本文获授权转载,转载请联系原作者

据百度官方在6月28日给出的最新消息,七月中旬将上线百度最新算法《细雨算法》,这次上线的算法主要打击标题作弊,包含title关键词堆砌、恶劣穿插联系方式、冒充官网等情况。就是站点存在大量低质量内容过多的低质收益行为,如变向收益展现,但是仅限于影响用户体验的行为。

图片 2

最近的碎片时间,我是用抖音填满的。

这次的算法对于正常的企业站点来说是没有影响的,除B2B站点外,受影响的一般都是一些靠关键词堆积起来的站点,也就是会在标题中写一些第三方站点或者第三方平台的官网,来诱导用户进行点击访问等这些严重影响用户体验的站点。而在我看来这次细雨算法可以理解成为清风算法的升级版,我们一起回顾一下清风算法的打击对象,标题作弊、内容虚假、标题关键词堆砌,然后我们在对比一下,你会发现其实还是有很大的共同点的。

图片 3

突然之间,大家洗脑的歌曲是从抖音上听的,吃火锅的配料是照抖音上调的,好玩的小物件是看抖音买的。媒体间关于抖音的讨论,也持续了大半年的时间一直热度不减。

细雨算法主要打击以下问题:

这让我想到一种截然不同的情形。春秋五霸之首的齐国何以成就霸业,恐怕离不开一个人,管仲在接手这个重担之时,心明眼亮,为了日后顺利开展工作,该要什么要什么,毫不客气。当时情形大概是这样的,管仲经好友鲍叔牙(公子小白也就是齐桓公的师父,太傅)力荐为国相。而管仲确有其才,姜小白在阅读管仲的治国之策后,准备坚定的拜管仲为相。

所以,我花了些时间思考,抖音上的内容和账号,真正的运营和营销逻辑是什么。我希望通过总结,尝试梳理清楚这些问题:

1、页面标题作弊,包含冒充官网,title堆砌关键词等情况;

就在拜相仪式上,管仲坐地起价了(其实他很想做这个国相,但为了真正实现长远报负,他走了这步险棋)。

我们究竟为什么沉迷抖音?

抖音里的内容是如何曝光的?

抖音里到底什么内容能火?

抖音里怎样才能积累粉丝?

如何在抖音里做内容?

示例:

管仲提出三点疑问

今天我们先从认知出发,洞悉热闹的抖音内容背后的理性逻辑。

图片 4

图片 5

一条普通的抖音只有15秒,但却能经常掏空我们的好几个小时。在我公号之前写的文章里,其实就调侃了一下抖音的使用情景:

2、
商家为了在页面中频繁保留联系方式而做出的各种低质受益行为,如受益方式变形、穿插受益等;

齐桓公虽然年轻,但笃定管仲之才,于是给予了三点回复:

style=”font-size: 16px;”>“洗漱好了,睡觉前我刷一会儿抖音吧”

···刷抖音···

“天亮了”

示例:

图片 6

可怕的是,这并不是我编的段子,而是某一天的亲身经历。细想起来,单说抖音里的内容“好看”是不足以解释这个现象的。最主要的原因,我觉得可以从以下三点来看:

图片 7

管仲于是接受了所有恩赐,开启了九合诸侯,一匡天下之旅。

1、先沉迷短视频,后沉迷抖音

在细雨算法上线前我们应该做做到以下两点:

图片 8

抖音发展所处的这一两年,正是短视频的大环境迅速发展的黄金期。

一、要避免站点命中新算法

这是管子的聪明之处,也是身处乱局,欲有所为的理想和明智之举。既然是理想,不是每个人有这样的机会,不是每个人都有这么自信的才华,不是每个人都能遇到这样的明君。

越来越碎片化的时间下,用户花在纯文字阅读的时间越来越少。大部分的图文内容,都正在被更直观,更生动的短视频取代。

既然官方已经给出了明确的方案,那我们就要仔细的看清楚,这次的规则是什么,我们要让标题更加简洁、精准,从用户体验角度出发,内容做到可读性,做优质的文章,让用户得到自己想要看的内容。

还记得本人曾经作为新手部门负责人的时候,面对新的团队,很多都是公司老员工,各怀心思,自己如何服人。还好当时,歪打正着,基本每天都与总经理保持汇报沟通,取得总经理的高度信任。总经理将所有关于部门的指令都尽快调整到我这里,这样保证了我在部门的第一地位,对建立团队中的威信,起到了关键的作用。

图片 9

二、网站修改注意情况

更多的我们,都是普普通通的小人物,如何面对复杂和失控的公司管理局面,完成上级任务,创造属于自己的业绩?也许有人会说,学学越王勾践啊。苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。我想问了,无权无势,无地位无关系,凭什么来隐忍?越是这样,别人看来只会越怂。看来这些鸡汤根本没有价值,不过是饮鸩止渴,掩耳盗铃。

用户内容消费习惯的转变过程

1、获取可能命中算法的页面,进行标题修改;官方给出的是标题关键词堆砌,那么我们需要注意的是,关键词是用“,”隔开的,而我们在写标题常用的是“_”或“丨”,另外还有就是标题关键词出现的频率,个人建议是2个。

有人说了,我是个眼里容得沙子的人,工作起来很强势,执行力强,领导交办的事项都会一管到底。只要我认真起来,夺命连环催,我就不信任务落实不了。于是乎,你发挥牛皮糖精神,盯着部门去落实,发现很多人并不理睬你,或者是阳奉阴违,最终都是忽悠。结果,你发现连发火的对象都没有。然后,你想到了借用公开会议和场合来批评这些人和事。最后发现,大部分人都执行的不好,法不责众。老板表面上批评他们,实际沟通和跟踪还是要你来进行。然后是,成功拉来仇恨,人们越来越敷衍你。后面又进入了一个新的阶段,小人进谗。开始有人不断在总经理面前,说你各种不是。即使你做的再好,也可以无中生有,莫须有。总之,三人成虎。最后,壮志未酬身先死,长使英雄泪满襟。

而在生产端,从手机拍摄到短视频APP,内容生产的门槛进一步得降低,实现了生产力的大爆发。

2、给网站补充大量的优质内容,提交熊掌,让更多的页面参与排名;

隐忍不行,强势不奏效

图片 10

3、最好可以做到让蜘蛛抓取的频次提高且有规律可循,这就需要下点功夫了,百度站长工具后台提供的自动提交、主动推送工具、sitemap等的利用。

因为你对环境的分析和判断出了问题。不给你地位,不给你权力,又没有关系,何以图远?

视频内容摄制方式的转变过程

总结:这次百度算是非常人性化的了,在细雨算法上线前,百度会通过搜索资源平台给存在问题的站点发送站内信、邮件,所以如果收到通知的站点就尽快的整改,避免损失。返回搜狐,查看更多

今天教你树上开花,反客为主。

用户内容习惯的短视频化以及视频生产力的大解放,是抖音让人们沉迷的前提条件。而抖音自己的产品特质,则是让用户沉迷的直接原因。

责任编辑:

一般的树,明明开不了花,但移花接木,或者装扮一番,树上就会有花了。这样以来,环境慢慢变成了你想要的环境,才好做事。本质上来说,就是没有条件创造条件。

2、抖音产品体验,嗑瓜子的魔力

HR不能糊涂,无权无势无历史,但要把自己作为大将来定位。

刷抖音如同嗑瓜子,这并不是我的独家观点,但却是我非常认同的看法。

为什么这么说,不是大将应对不了这种场面,小兵就像小船,经不起风浪,大将就要会武功,自带武器。面对混战,考验的事武功和武器。看NBA的小伙伴知道,后卫是控场大师,要眼观六路,耳听八方,有大局观,主要价值在与控制场面,传球,串联,助攻。但如果后卫会得分,那就更不得了了。已经退役的助攻大师纳什和现役的超级巨星后卫克里斯~保罗,都是著名的“带刀后卫”–既会控制局面,又能自己得分。HR或者是总经理助理等任务管理和企业变革者角色,也应该学学他们,做一个带刀后卫。

不仅是抖音,很多移动互联网产品,都是利用瓜子理论,来让我们的沉迷的,只是抖音做得比大部分产品更好:

请问HR的刀是什么,今天我们来亮一亮,证明我们是有武器的,请不要忘了用。

图片 11

01

嗑瓜子没法让我们填饱肚子,但当你拿起一颗瓜子喂进嘴里,第二颗和第三颗就已经紧跟着成为了一个惯性动作,让我们停不下来。抖音也不会像电影般让我们有沉浸感,但是却拥有同样的短反馈魔力。

制定新政策

操作顺畅简单,让用户获得成就感明显的短反馈,是抖音在产品体验上让用户沉迷的杀手锏。

乱局缺少的秩序,其实是建立新秩序的绝佳机会

3、抖音机制算法,最熟悉的陌生人

图片 12

抖音的特性,最绕不开的就是它的算法机制了,而我将抖音的算法机制,概括为:

树上开花,其实是孙子兵法三十六计之一。按语之一是树上本无花,而人可以装点花朵于树上,花朵好看,同时暗含自己的谋略。无权无势,如何赢得话语权。最有效的就是找机会让自己进入权势的范围。既定的局势和格局,你无法渗透,那就要通过改革或增加新的政策来实现自己的目标。

“最熟悉的陌生人”

冷静的观察时局,发现其中的漏洞和需改良之处,提出新的建议和政策。这些政策要有价值和亮点,同时保证自己能够进入影响力圈。理论不多讲,举例来说明。在你的工作范围内,能够开什么花,出什么新政策。现在没有的,对公司管理又是有促进的,到底什么合适。

与歌词里让人唏嘘的情感不一样,现实中人们是如此的喜欢去遇见有“熟悉感的陌生人们”。

列举看看,比如制定《员工行为信用管理办法》,成立行为规范管理委员会,这下子部门领导和高管都进来了,自己也进入了这个圈子,给自己弄个合适的职务,比如秘书长、副主任、执行主任,一定是能够有干预权,有影响力的。比如成立员工激励研究小组,包含正负激励,不管老板倾向于正激励还是负激励,都有用武之地。同样,这些办法都是自己起草和设计的,给自己个有意义的角色和定位。慢慢地,你会发现,通过这些新圈子,慢慢有自己的话语权,然后老圈子也慢慢的接纳你。毕竟有权有势的人还是那群人,管理和工作也是相通的,平台也只有一个。所以通过这样的方式徐徐图之,是真正立足的智慧之路。

在抖音里,平台基于对用户的成百上千个标签画像,能够持续精准的推送你所喜欢的类型里的陌生新东西。

图片 13

图片 14

02

你是一个沉迷小姐姐舞姿的用户,就给你呈现更多拥有熟悉笑容的美丽小姐姐。

任务管理系统化

你是一个喜欢各种猫猫狗狗的用户,就给你呈现更多同样治愈的小猫小狗。

让天下没有难管的任务

基于中心化分发的平台,是给所有用户一起看由不熟悉的编辑选择的各种内容。

另一个具体的问题是跨部门任务管理。这个问题还得采取具体的办法来做。难点在于,平行部门各自独立,职位平等甚至职级低于其他部门领导,对任务的专业理解不够,任务理解思想观念的差异等。当执行任务的团队达到一定规模时,为了保证目标和任务达成效果,就需要建立任务管理的标准和流程来控制。

基于关注机制的平台,看的是用户熟悉的人,以及熟悉的人推荐的内容。

建立任务管理系统,形成任务管理日常系统。话说,这个东西也是献给老板的一朵花,让他的任务看起来像圣旨,执行起来有跟踪。怎么来做呢?

而抖音独有的“熟悉的陌生人投你所好”的算法机制,让你倍感新奇停不下来。

首先,抓住任务管理的要点。一个有效的任务,要有任务布置人、任务目标、问题现状、任务完成的时间、任务的责任人员、任务执行人员(包含配合人员)、任务检查跟踪人员。有的时候任务布置人在布置工作时,并没有明确任务的责任人、时间、目标等,这个时候就需要秘书或检查人员来跟踪确认,与布置人和任务接受部门人员确认好相关要求,形成一个有效的任务。

所以,用户沉迷抖音,是因为用户的内容消费习惯已经向短视频不可逆的转移,科技平权带来了内容生产力的爆发。抖音“嗑瓜子效应”的产品设置,以及“熟悉的陌生人投你所好”的算法,
共同使然的。

其次,任务的分解。很多专项工作任务是一个中长期工作,短期的可能也有十天半个月时间。粗放式管理是中间不闻不问,到了时间收作业。往往到了预定时间,回复的事申请延长时间。为了避免这些,就要确立总目标之后,再组织对任务进行计划期内分解。比如从时间来看,总共需要30天时间。从工作推进上,分为三个阶段,每个阶段10天时间,每个阶段的分目标和工作重点要具体明确和量化。

抖音的内容是如何曝光的?

再次,过程检查和辅导。一开始做到任务要求的明确,做好任务的分解和计划,过程中还要根据任务执行进行进行检查和辅导。根据任务节点和周期,检查其阶段目标达成情况,然后找出问题和差异,做好对上对下的沟通,理解差异给与明确,存在问题给予协调,执行标准给予辅导。

了解我们为什么沉迷抖音,是了解抖音平台火爆的基本逻辑。但对于内容创作者和红人来说,最在意的还是自己的内容能否得到好的曝光,能否有更多人看到。

最后,按时跟踪,上线信息化任务管理平台。按时跟踪,对任务检查和跟踪人员是铁打不动的要求。这个工作可谓出力不讨好,到处得罪人。更好的实践是将任务管理流程上线到信息化平台,通过平台录入,执行,跟踪和管理。这样以来,各项工作进度要求各方及时录入,总体概况一览无余,高层也可以随时查看和点评,效率提高了很多。

我们自己旗下做抖音内容的红人表示,抖音的曝光量让她有点摸不着头脑,自己已经有几十万的粉丝了,但是上一条获得了一百万点赞,下一条却依然有不过万的可能。

图片 15

事实如此,在抖音内,用户刷到内容,是基于算法属性+实时热度+用户关系的综合推荐,关注了账号,在目前只是代表用户能有更高概率刷到你的内容而已。

03

抖音的内容呈现机制,我将其概括为

绩效管理定导向

“流量池淘汰赛”

牵牛牵牛鼻子

用户产生的每一条内容,就像是把一条鱼放进了池子内。在一开始,都会相对公平的进入当下时间的一条基础流量池。每一条内容,必须在这一流量池中,在数据上跑赢其他对手,才能进入下一个更大的流量池。

很多政策,老板觉得不错,HR也觉得有利于管理。但往往是管理要求上的提升,必然就打破了原先的诸多舒适区,也会招致员工的明里暗里的反对。绩效管理用的好,可以妥善的解决好这个问题。为什么我们说绩效管理,不说绩效考核。管理是系统和全过程,考核只是一个动作。

并且这个过程是持续演进的,只有数据在各个池内都优人一等,才可能持续的获取曝光。

如何针对问题来做绩效管理。提供几点建议:

图片 16

第一、找出问题点和痛点,做为改进的方向。

在同一个流量池内,比拼数据的鱼儿们

针对问题的考核,更具有实际价值。首先就是要找出问题点。比如案例中说,因为无权无势,大家都不理睬。那就是执行力的问题了。找到了这个问题,我们在思考,需要什么样的执行力。确立考核的要求,比如及时分解任务、回复任务、按时完成任务,保证任务完成的质量。这是进行绩效管理的第一步。

在不同的流量池内,会给到确定数量的曝光机会。最初级的流量池,是一两百左右播放量,再往下则有一千、一万、十万、百万…越往后的流量池,能进入的内容就越少,播放数也越高。

第二、执行之前明确考核标准和要求及利害,引起重视。

图片 17

问题找到了,方向明确了。接着对考核标准进行细化量化。比如要按照任务要素构成详细完成任务的描述和确认,要明确任务完成的时间,要及时录入任务进度,还有很多具体的任务确定好天数和完成质量的要求。如果不能完成相应的过程和结果,如何去扣分,完成的话如何加分。比如完成任务分解加2分,提前完成节点一次加2分,未及时录入进度,一次扣1分。光扣分还不行,还要告诉他们扣分的后果是什么,加分的结果是什么。要结合具体的奖惩激励。比如扣除绩效工资XX%,取消培训机会,评优机会,取消晋升机会等。

抖音内层层递进的流量池赛道

第三、日常考核与专项考核相结合。

根据自身体验来说,我推测抖音内应该存在着能够长期曝光的“王者池”。在这个池子内的内容,能够在更大的一个时间跨度里实现用户端的曝光。使得在一些需要稳定的优质内容的情景,比如“新用户下载”,或者“特殊时间节点”,能够保障优质内容的透出。

日常考核往往抓大放小,这是二八法则决定的,抓关键,不能急于面面俱到,反而毫无重点。所以日常考核中会涉及到重点指标,如核心业绩、能力提升等,也会有一些态度指标。如果是执行力的问题,要考虑日常考核指标中如何来体现和约束。如果既定指标不能有效进行问题考核的体现。就建立专项考核办法,就针对总经理专项任务执行情况进行考核。可以通过积分制进行管理,比如提前的,表现积极,完成效果好的进行加分,拖延和未完成的进行扣分。最后通过积分的多少来体现考核结果。

那么,在流量池内,怎样才算跑赢其他的鱼呢?最核心的,是这四个维度的数据:

第四、考核结果的兑现和激励。

图片 18

结果的应用体现考核的威力,也是对考核过程的保障。所以考核结果一定要与实际奖惩挂钩,体现考核效力。要知道拿出那点奖金,相比于公司管理的持续提升和效益的增加,简直不要太划算。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注